反观奥运会，据韩纪人则几乎违背了上述的每一条经验。

当然，韩国很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。详尽规划，演员因在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，偿还但相比真正制作动画而言，偿还准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。当然，前经却断细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。因为兴建各项体育馆开支甚大，据韩纪人主场馆建造过程困难重重，据韩纪人很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，韩国而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。林肯曾经说过，演员因如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

其实不仅仅是大型建筑，偿还无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，偿还甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

问题恰恰出在这里，前经却断很多领导者在做出大决定的时候，前经却断并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。据韩纪人尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

林肯曾经说过，韩国如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。这时候需要分两步走，演员因剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

第一个主要原因：偿还项目越大，偿还政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。如果重大项目讨论时间短，前经却断开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

(责任编辑：杨浩龙)